连载:互联网+时代的商业新规则 之二
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第一章 互联网+时代来了 第三节 互联网+时代的商业新规则 之二 (三)对于用户:好用比产品更重要 供给的丰富和产品信息的易得,使用户愈加倾向于选择能够解决自己问题的“好用”的...
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第一章 互联网+时代来了 第三节 互联网+时代的商业新规则 之二 (三)对于用户:好用比产品更重要 供给的丰富和产品信息的易得,使用户愈加倾向于选择能够解决自己问题的“好用”的...
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随着竞争形势的日渐严峻,行业的周期性调整,使我国的渠道业态发生了巨大的变化,作为渠道价值链关键环节的经销商也不同程度地受此影响而出现了如下六种转型趋势。 一、品类经销商 消费需求的多元化以及市场的日益细分,也...
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第一章 互联网+时代来了 第三节 互联网+时代的商业新规则 之一 一、互联网+作用于传统产业的逻辑和路径 “互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程。 过去十年,这一过程呈现&...
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随着“限酒令”、“三公消费”等政策的出台和完善,白酒消费已不再以政商为主,而转为大众消费,这一消费模式的转变,让白酒企业开始注重中低端市场,同时也受到“塑化剂”风...
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白酒大众化的消费趋势已经越来越明显。 根据行业调整以来的观察,除了限制“三公消费”和“禁酒令”外,国家管控高端商品消费的政策,也重挫了高端白酒销售,大众消费白酒占比随之回升。 ...
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经销商日常的经营活动中,选择新品是个非常重要的组成项目,许多经销商朋友在新品引进后出现失利的状况时,往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实,除了产品有问题外,只可能是经销商的经营体系有问题,或者是产品和当地市场不适合。 ...
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一些朋友把“互联网+”理解成就是互联网加传统行业,比如互联网加汽车,互联网加餐饮,互联网加医疗,这就是“互联网+”。我非常同意,“互联网+”必须是要和传统行业结合...
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提出这么一个问题,看起来似乎有点傻。也就是这种看起来有点傻的问题难住了很多相当优秀的营销经理人,也引发了一场思考。在前不久的一次论坛会上,“营销经理人下市场干吗?”这个问题被提出来时,最初可能就没有在大家的脑子...
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作为快速消费品行业生物链中间体的经销商,其命运可谓悲催之极。多年来上游资源变化无常,好不容易委曲求全地接受了不平等条约,刚刚过上安稳日子没过几年互联网又来了。连厂家都不得不顺势而为,小小渠道商岂敢造次。和厂家精细化终端、渠道扁平化相比...
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在一个区域市场中,无论多么强势的品牌都潜存着危机,有来自势均力敌者的直接进攻,有来自挑战者侧翼进攻,有来自游击者的游击骚扰。强势品牌如果不能正确面对竞争品牌的围攻,将会在不知不觉中被竞争者蚕食。面对如此境况,企业或者区域掌舵者对自己做...